宠物行业数字化解决方案:一个宠物平台从0到1到底应该怎么做?

最近在整理一个真实宠物行业项目的时候,我重新把整个宠物行业的互联网化和数字化路径梳理了一遍。

我越来越觉得,宠物行业真正需要的,并不是一上来就做一个功能特别复杂的APP,而是先把
用户、宠物、商家、服务和平台
之间的关系设计清楚。

客户最开始提出的需求其实非常多:

宠物档案、电子身份、宠物医院、宠物美容、附近服务、会员、商城、社交、APP,
甚至后面还有GPS、寄养摄像头、城市加盟等等。

如果只是站在软件开发公司的角度,这些功能当然都可以开发。

但我现在做项目,越来越不愿意一上来就讨论“这个功能多少钱”“那个功能多久能开发完”。


一个数字化项目真正难的,从来不是把功能开发出来,而是先想明白:
用户为什么来?商家为什么来?平台靠什么长期活下来?

所以如果今天让我重新规划一个宠物行业数字化平台,我不会先从APP开始,
也不会先画几十张功能页面。

我会先把整个项目拆成下面几个问题。

一、第一件事不是研究功能,而是研究平台到底服务谁

宠物行业看起来是一个行业,实际上里面存在完全不同的用户。

  • 宠物主人,需要找医院、洗护、美容、寄养、训练、用品和养宠知识;
  • 宠物医院和宠物门店,希望展示自己、获得附近客户、维护会员;
  • 宠物行业从业者,希望建立自己的专业资料和服务能力;
  • 宠物创业者,可能希望搭建宠物平台、小程序、商城或者同城服务平台;
  • 宠物企业,需要网站、小程序、APP、商城、会员、SaaS等数字化系统;
  • 平台运营方,则需要商家、内容、用户、订单以及长期的数据沉淀。

这几类人的需求完全不同。

所以一个宠物平台不能简单理解成“做一个宠物APP”。

真正应该先设计的是人、场景和关系,然后才是功能。

二、宠物平台真正有价值的入口之一,是宠物档案

我在这个项目里面比较看重的一点,就是宠物自己的档案。

传统互联网平台大部分围绕“人”建立账号。

但是宠物行业比较特殊。

一个用户可以有一只狗,也可以有两只猫。每一只宠物都有自己的品种、年龄、性别、
疫苗、体重、医疗、洗护、寄养、用品等长期信息。

所以我认为,未来一个真正有价值的宠物平台,可以让每只宠物形成自己的平台档案。

宠物档案可以逐步包括:

  • 宠物基本资料
  • 平台唯一编号
  • 照片及品种信息
  • 疫苗及健康记录
  • 医院就诊记录
  • 美容洗护记录
  • 寄养记录
  • 体重变化
  • 服务预约记录
  • 购买及会员记录

这里有一点需要特别注意。


平台自己设计的“宠物电子身份”,应该明确属于平台内部识别和服务体系,
不能把它包装成官方证件。

但是从产品和商业角度看,宠物档案本身非常有价值。

因为一旦宠物形成持续档案,平台和用户之间的关系就不再是一次性的。

三、第二个重要入口,是“附近的宠物服务”

宠物行业还有一个很明显的特点,就是大量服务天然具有本地属性。

比如:

  • 宠物医院
  • 宠物美容
  • 宠物洗护
  • 宠物寄养
  • 宠物训练
  • 宠物摄影
  • 宠物活动

用户通常不会为了给宠物洗澡,专门跑到几百公里之外。

所以宠物平台非常适合形成这样的结构:

城市 → 区域 → 服务类型 → 服务机构 → 服务项目

用户可以找附近的宠物医院,也可以查看门店介绍、服务项目、营业信息、案例和相关内容,
再进一步产生预约。

对于商家来说,这又变成了一个新的线上获客入口。

到了这一步,平台才开始同时具备用户价值和商家价值。

四、为什么我不建议宠物平台第一步就开发大型APP?

这是我现在做很多互联网项目时,都会特别提醒客户的一件事。

APP不是不能做。

问题是,在用户还没有形成明确使用理由之前,就投入大量资金开发一个大型APP,
本质上是在提前支付一个还没有被验证的未来。

所以如果这个项目由我来规划,我更倾向于分阶段建设。

第一阶段:先把内容、机构和需求跑起来

第一阶段甚至完全可以先用网站作为基础。

把宠物品种、宠物知识、宠物医院、洗护美容、寄养、训练、服务机构、
行业内容和数字化解决方案先组织起来。

同时开放:

  • 商家入驻
  • 用户需求提交
  • 平台咨询
  • 宠物行业项目咨询

这一阶段最重要的不是交易额。


最重要的是先验证三件事情:
有没有用户找这些内容?
有没有商家愿意进入?
有没有真实需求产生?

第二阶段:开始做宠物档案、预约和会员

当平台开始有真实用户和真实机构以后,再逐步增加:

  • 微信登录
  • 宠物档案
  • 宠物平台编号
  • 附近服务
  • 服务预约
  • 商家后台
  • 会员体系
  • 基础商城
  • 评价体系

到了这一步,网站就开始从一个单纯的“信息平台”,向真正的“业务平台”变化。

第三阶段:再考虑APP、交易和生态

只有前面的业务模型得到验证以后,我才会考虑进一步增加:

  • 独立APP
  • 多商家商城
  • 在线支付
  • 平台分账
  • 宠物社区
  • 同城活动
  • 城市合作
  • GPS设备
  • 寄养摄像头
  • IoT设备
  • 更复杂的数据分析

不是因为未来可能需要,就今天全部开发;
而是先把未来画清楚,再按照业务真实的发展速度一步一步建设。

五、宠物商城可以做,但我不会把商城作为整个项目的核心

很多宠物项目一想到变现,第一反应就是卖宠物粮、猫砂、玩具和用品。

商城当然可以做。

但是如果一个新平台一开始最大的卖点就是“我也有一个宠物商城”,
竞争优势其实并不明显。

真正值得建立的是:

宠物 + 主人 + 服务机构 + 服务记录 + 会员 + 内容 + 交易

当用户已经在平台建立宠物档案,并且使用医院、美容、寄养、预约等服务以后,
商城反而会自然成为整个服务链条中的一部分。

六、宠物平台真正的难点不是开发,而是获客

我做互联网这些年,现在越来越确定一件事情:

系统开发完成,只代表项目开始,不代表项目成功。

很多互联网项目最后没有做起来,不是程序写不出来,而是上线以后没人来。

所以我在设计宠物项目的时候,会把获客体系从第一天就放进去。

例如围绕大量真实问题持续生产内容:

  • 宠物小程序应该做哪些功能?
  • 宠物平台应该怎么做?
  • 宠物电子档案应该包含哪些信息?
  • 宠物店需要会员系统吗?
  • 宠物医院怎么通过互联网获客?
  • 宠物O2O平台有哪些功能?
  • 宠物商城做自营还是多商家?
  • 宠物APP开发需要多少钱?
  • 宠物平台第一期应该做哪些功能?

这些内容既可以做网站SEO,也可以录成短视频,
还可以同步到知乎、公众号、视频号、抖音等平台。

长期下来,它们还会逐渐形成AI时代的行业知识资产。

所以系统建设和运营获客,本来就不应该是两件完全分开的事情。

七、这个项目最后应该沉淀的,不只是流量

如果长期去做,一个宠物平台真正有价值的东西,会慢慢从“页面”变成“结构”。

  • 宠物品种资料
  • 宠物服务分类
  • 城市服务机构
  • 商家服务项目
  • 宠物档案
  • 用户需求
  • 预约记录
  • 内容知识库
  • 项目案例
  • 行业解决方案

这些内容积累几年以后,平台才真正开始形成自己的数字资产。

这也是我理解的行业数字化,和单纯开发一个网站最大的区别之一。

八、为什么我自己又做了一个世海通宠物网?

我最近一直在整理不同行业的数字化解决方案。

但是我不希望这些方案最后只是停留在PPT、文档或者口头讨论里面。

所以宠物这个方向,我单独规划了一个世海通宠物网。

它目前的定位并不是简单做一个宠物用品商城,而是逐步形成:


宠物行业信息平台 + 宠物服务机构资料库 + 宠物数字化解决方案实践平台

我会把宠物平台、宠物门店、宠物小程序、宠物O2O、商城、APP、
宠物档案以及后续相关系统的思考和实践,逐步沉淀到这个网站里面。

九、我现在理解的行业数字化,不是“帮客户开发一个软件”

以前客户找到技术公司,经常会问:

“做一个APP多少钱?”
“做一个小程序多少钱?”
“做一个商城多少钱?”

但是这几年我越来越觉得,这些问题其实都问得太靠后了。

真正应该先问的是:

  • 这个生意解决谁的问题?
  • 第一批用户从哪里来?
  • 第一批商家为什么愿意加入?
  • 平台最核心的入口是什么?
  • 第一阶段哪些功能必须做?
  • 哪些功能完全可以半年以后再做?
  • 平台靠什么获得客户?
  • 靠什么形成收入?
  • 几年以后到底能够沉淀下什么?

这些问题如果没有想清楚,开发再大的系统也只是一个软件项目。

这些问题想清楚以后,网站、小程序、APP、SaaS、商城、AI、IoT,
才真正变成实现商业目标的工具。

十、最后总结:宠物平台第一步到底应该做什么?

如果今天再有一个客户找到我,说准备投资做一个宠物互联网平台,
我大概率不会建议他第一步就开发一个功能特别复杂的APP。

我会先和他把下面这条路线梳理清楚:

第一步:确定用户和真实场景

第二步:建立宠物内容和服务机构信息

第三步:验证商家和用户需求

第四步:建立宠物档案和平台身份体系

第五步:增加附近服务和预约

第六步:增加会员和基础商城

第七步:形成稳定获客体系

第八步:业务验证以后,再做APP、交易、社交和IoT

这样做可能没有“一次开发一个超级平台”听起来那么宏大。

但是它更接近真实的互联网创业。


一个好的数字化解决方案,不是把能够想到的功能全部做出来,
而是用最合理的顺序,把一门生意一步一步跑通。

这也是我现在做企业数字化、行业平台和产业互联网项目时,
越来越坚持的一件事情。

延伸阅读:世海通宠物网

如果你正在研究宠物平台、宠物门店数字化、宠物小程序、
宠物O2O、宠物商城、宠物档案或者宠物行业互联网项目,
可以继续查看我正在实践的宠物行业垂直平台。

世海通会持续沉淀宠物行业的平台架构、系统规划、内容获客、
SEO、AI/GEO以及真实项目实践。


世海通宠物网:https://shihaitong.com/ →

关于作者

我是李东旭,本名李国军,2004年进入互联网行业,北京金雨科技(www.goldenrains.com)创始人。 长期从事网站建设、企业系统开发、SEO、GEO及互联网获客推广。
个人博客:www.lidongxu.com 这里记录我20多年来的互联网创业经历、实际项目以及对企业数字化的思考。

本站内容主要来源于李东旭自2004年以来的从业经历和真实项目,部分文章借助AI进行文字整理和编辑,核心事实与观点由作者提供并审核。我坚持真实记录,努力确保内容准确,并持续修正发现的错误。

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